大冶供应链管理
危险化学品与特殊物资实现了专库专人专项管理，隐患排查零死角。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能大冶各行业领导者实现数字化转型，成效显著
车辆管理推行数字化派车系统，油耗及维保费用得到合理控制。
员工流失主要集中于入职一年内新人，需加强关怀。
成功清缴了部分拖欠已久的外部欠款，有力维护了公司财产权益。
开展了跨部门轮岗试点，培养了一批具备全局视野的复合型人才。
[]项目荣获了行业科技创新奖，技术实力再获权威认可。
法务前置介入重大合同评审，减少法律纠纷。